Magazin

Uzaktan çalışma döneminin sonu: Ofise geri dönüş ve kaybedilecek özgürlükler

Özerkliği kaybetmemek için önerilen bir yol, hibrit çalışma modelidir.

Getty Resimleri
Özerkliği kaybetmemek için önerilen bir yol, hibrit çalışma modelidir.

Covid-19 pandemisi nedeniyle bir yılı aşkın süredir evden çalışmak zorunda kalan bizlerin ilk ve en büyük değişikliği ‘özerklik’ oldu. Belki de hayatımızda ilk kez çalışırken üstlerimizin veya çalışma arkadaşlarımızın gözlerinin sürekli üzerimizde olmamasına alıştık.

Bu daha özerk çalışma ortamı, bize yaptığımız işin büyük ve küçük bazı yönleri üzerinde daha fazla kontrol sahibi olma fırsatı verdi. Artık nerede oturduğumuzdan, işleri hangi önceliğe yaptığımıza, ne kadar çalıştığımıza, ne zaman ara verdiğimize kadar çok daha fazla inisiyatifimiz var. Birçoğumuz için bu artan özerklik veya özgürlük, uzaktan çalışmanın en büyük nimeti haline geldi.

Kuzey Carolina Üniversitesi Kenan-Flagler Ticaret Okulu’nda strateji ve girişimcilik profesörü olan Arvind Malhotra şunları söyledi: Biri sizi sürekli izlemiyor, neyi, nasıl yapacağınıza dair tercihleriniz artıyor.” diyor.

Günlük yaşam aktivitelerimizle birlikte ticari faaliyetlerimizi de yürütmeye alıştık. Öğle yemeğinde köpeği yürüyüşe çıkardık, 10 dakikalık çay molasında çamaşırları çamaşır makinesine koyduk ve bulaşıkları yıkayabildik.

Profesör Malhotra, “Bunlar küçük şeyler, ancak tüm bu özerkliğin kümülatif bir etkisi var. O anların kontrolü sizde. Oysa başka birinin kontrolü altındaki bir ortamda bunu genellikle kaybedersiniz” diyor.

Salgın yavaş yavaş kontrol altına alınırken dünya ofislere dönüş için hazırlıklara başladı ve artık alıştığımız bu kontrolün en azından bir kısmından hemen vazgeçmemiz bekleniyor.

Ancak bu mutlaka kötü haber olmayabilir. Daha az özerklikle başa çıkmanın ve çalışmanın en iyi yanlarından bazılarını evden saklamanın da yolları vardır.

Kendisi ve çevresi hakkında söz sahibi olma gücü

İngiltere’deki Birmingham Üniversitesi’nde ticaret ve işletme ekonomisi bölümünden Daniel Wheatley, bir süredir uzmanlar tarafından özerkliğin hem bireyler hem de işletmeler için iyi bir şey olduğunun bilindiğine dikkat çekiyor.

“Hayatlarımız ve hayatımız boyunca yaptıklarımız üzerinde kontrolümüz varsa, bu bizi daha iyi hissettirir çünkü ne yapacağımıza ve bizim için neyin iyi olduğuna karar verebiliriz. Bize çevremiz üzerinde, başkalarına tabi olmama konusunda bir hakimiyet duygusu verir. Biz karar vericileriz. en temel ihtiyaçları arasındadır.”

Psikologlar, özerkliği ve kişinin yaşamı üzerindeki kontrolünü “temel insan ihtiyaçları” arasında sayarlar. Wheatley, yaptığımız işte ve nasıl yaptığımızda söz sahibi olmanın bir takım olumlu etkileri olduğunu söylüyor.

Wheatley ve ekibi, Birleşik Krallık’ta 20.000 çalışanla yaptıkları araştırmada, çalışma hayatlarında ve işyeri kültüründe daha fazla özerkliğe sahip olduklarını söyleyenlerin işlerinden de daha mutlu olduklarını buldu. Bu özerklik, işini nasıl, nerede, ne şekilde ve ne zaman yapacağından, ne zaman mola vereceğine kadar çok çeşitli alanlarda olabilir.

Claremont’taki California Üniversitesi ve Claremont Nöroekonomi Merkezi tarafından yakın zamanda yapılan bir araştırma da “özerkliğin bireyin ve grubun üretkenliğini önemli ölçüde etkileyebileceğini” ortaya koydu.

Tam kontrolden vazgeçmeye gerek yok

Ofiste, uzaktan çalışırken alışılmış olan özerklikten birazcık vazgeçmek gerekecek.

Getty Resimleri
Ofiste, uzaktan çalışırken alışılmış olan özerklikten birazcık vazgeçmek gerekecek.

Profesör Arvind Malhotra, ofise dönüşün mutlaka işyerinin daha geleneksel yönlerine, daha fazla kontrol ve daha az özerkliğe dönüşü içereceğini söylüyor. Ancak yine de çalışma hayatımız üzerinde kontrolü sürdürmenin yolları olabilir. Burada sorulması gereken soru “Neyi koruyabilirim ve ayrıca ne talep edebilirim?” şunu ekler.

Daniel Wheatley, ofise döndükten sonra birçok yerde çalışanlar ve işverenler arasında bir dizi müzakere olacağını düşünüyor. Bu müzakerelerde çalışanlar muhtemelen son 18 ayda hayatlarına giren bazı değişikliklerin daha kalıcı olmasını isteyeceklerdir. Bunu yapmanın bir yolu, hibrit (dış mekan ve ofis çalışmasının karışımı) bir model olabilir.

Bunun nasıl düzenlenebileceğinin sektöre ve işin özelliklerine bağlı olarak değişeceğini söylüyor, ancak hibrit model, çalışanların uzaktan çalışırken alışık oldukları özerkliğin bir kısmını korumalarına izin verebilir.

Profesör Malhotra, ofiste çalışırken bireylerin özerkliğini artırmanın yollarının geliştirilebileceğini söylüyor.

“Mekan ve zamanın kontrolünü kaybediyor ve ofise dönüyorsanız, örneğin üzerinde çalıştığınız konular hakkında amirinizle esneklik konusunda pazarlık yapabilirsiniz. Belki daha yaratıcı, daha proaktif olabileceğiniz işler vardır. ,” diyor.

Malhotra ayrıca, her şey uzaktan çalışma döneminden önceki koşullara geri dönse bile, özerkliği “mikro görevler düzeyinde” korumanın mümkün olduğunu düşünüyor:

“Evdeyken yaptık. Yapmamız gereken bazı şeyler için belirli zamanlar ayırdık ve kendimize düşünmek için zaman ve alan verdik. Ofise döndüğümüzde bu tür alışkanlıkları sürdürmeye çalışmalıyız. Hatta 9’dan 5’e iş yerinde, alabileceğiniz özerklik var.”

Uzaktan çalışma ayrıca molalarımız üzerinde daha fazla kontrol sağlar.

Getty Resimleri
Uzaktan çalışma ayrıca molalarımız üzerinde daha fazla kontrol sağlar.

Nihayetinde ofise dönmek, muhtemelen alıştığımız kontrolün bir kısmından vazgeçmek anlamına gelecektir. Wheatley, “Bu kaçınılmaz” diyor.

Ancak bu süreçte, işimizi bize daha uygun şekillerde yapmak için şimdiye kadar sahip olmadığımız müzakere fırsatları da olabilir.

Birçok kişi uzaktan çalıştığında verimli olduğu kanıtlanmıştır. Bu, iş düzenlerini yeniden şekillendirmek ve iş yüklerini dengelemek isteyen çalışanlara sağlam bir pazarlık gücü verdi.

Bazı yöneticiler eski günlerin güvenli kurallarına geri dönmeye çalışırken, diğerleri çalışanlar için iyi olanın genellikle şirket için iyi olduğunu bilerek daha esnek olacaktır.

İlgili Makaleler

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.

Başa dön tuşu